目的・ニーズから探す
01投資対象先の複数の事業領域の今後の見通しを明らかにしたい
02投資対象先の業界におけるポジショニングを明らかにしたい
03アライアンス先選定のために候補企業の強み・弱みを知りたい
投資判断を行う上で必要な外部環境分析に重点を置いたビジネスデューデリジェンスを実施致します。
また、ご要望により、投資対象企業に対するマネジメントインタビューもお引き受け致します。
下水処理場向け水処理装置を開発・製造・販売するX社に対するM&Aを検討するにあたって、自治体の公共投資予算に依存した事業構造の基本的な把握を行うとともに、X社の強み・弱みの整理、そして公共投資が抑制される中での中長期的な市場予測を行うことになった。
モーターの製造・販売を行っているA社において、精密位置決め用モーターのラインアップの充実を進めていると、中小企業が開発した精密位置決め用モーターが目にとまった。 A社にとって中小企業の新製品は、中途半端な性能だがユーザーから求められることも少なくない製品であったため、中小企業との連携を検討することになった。 企業買収、資本提携、技術提携、販売提携など、どの手法を用いるのか検討するためにも、事業性評価を行う必要があった。
