PURPOSE

目的・ニーズから探す

市場性

目的・ニーズから探す

調査ニーズ

01新規参入する市場の概要が知りたい

02特定市場の市場規模を確認したい

03新しい法律や制度などの自社への影響を確認したい

04特定ジャンルにおける各商品の売れ行き状況を確認したい

05自社商品の強み、弱みを明らかにしたい

ご提案

市場性把握調査

当該市場に参入している企業を中心に、その他代理店などに対してヒアリング調査を行うことにより、市場規模の推移及びその背景要因、参入メーカーシェア、流通チャネル構造、価格動向、今後の市場見込み、市場参入のための課題点、などを明らかにする。

～下記の視点から業界を分析～
１．業界動向（トレンド、特徴など）
２．市場規模推移（国内、輸出入）
３．競合メーカー動向（メーカーシェア）
４．商品・サービスの動向（主要ブランド、新製品・サービスなど）
５．流通＆販促（チャネル、取引先、広告、ＳＰなど）
６．ユーザー動向（主要ユーザー、プロフィール、ニーズなど）
７．問題点、課題点
８．今後の展開
９．その他
※海外でも同様の調査が可能

導入事例

導入事例 01

金属加工メーカーA社の事例

特殊加工技術を持ち自動車部品製造を主体とするA社が既存技術を活かし自動車以外の業界へ新規参入したい

調査手法: 競合企業及びユーザー企業への面接／電話ヒアリング調査

調査対象先: 同様の加工技術を持つ企業
将来、顧客となり得るユーザー企業（産業機械メーカー、モーターメーカーなど）

市場調査: ・市場規模推移（市場規模数値の把握、市場規模推移の背景要因）
・需要分野別市場規模（需要分野別の市場規模数値の把握、自動車分野以外の市場規模の把握、など）
・メーカーシェア（メーカーシェア、上位シェアメーカーの特徴及び背景要因、など）
・参入メーカーリスト（参入メーカーの売上規模、人員数、特徴、強み弱みなど）
・需要分野別主要ユーザー（需要分野別にどのようなメーカーが有力な顧客となり得るのか）

ユーザーニーズ調査: 企業概要（事業内容、所在地、人員数、売上高、など）
現在の製造方法（現在はどのような方法で製品を作っているのか）
対象製品の生産量（対象製品を年間どのくらい生産しているのか）
現在の製品・製造方法に対する課題（既存の製品・製造方法に対してコスト/品質等の課題はあるのか）
A社保有技術に対する評価
今後の採用見込み（どのような条件を満たせばA社製品を採用するのか）
新規採用に関する権限について（新規取引を行う場合、営業を行うべきキーマン・採用を決定するキーマンは誰か、など）

調査期間: 1業界あたり、1ヶ月半～2ヶ月

導入事例 02

システムインテグレーターB社の事例

既存の顧客とは異なるターゲットを対象とした新規サービスの事業化を検討したい

調査手法: 調査対象企業への面接／電話ヒアリング調査

調査対象先: 既に同様のサービスを展開している企業

調査項目: ・市場規模推移（市場規模数値の把握）
・市場規模推移の背景要因（何故、市場規模が増加or減少しているのか、など）
・メーカーシェア
・メーカーシェアの背景要因（上位シェアメーカーの特徴、背景要因、など）
・参入メーカーリスト（参入メーカーの売上規模、人員規模、特徴、など）
・参入メーカーのシステムの機能、特徴（どのような機能を提供しているのか、他社との差別化ポイント、など）
・価格情報（主要システムの販売価格帯）
・営業方法（具体的な営業活動内容、広告手段、誰に対して営業しているのか、など）
・今後の市場予測（今後の市場規模推移の動向、背景要因）

調査期間: 1業界あたり、1ヶ月～1ヵ月半

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